HR менеджмент в компании EGO или Как мы ищем таланты?

EGO Angel 1 год ago
Главная  /  EGO изнутри  /  HR менеджмент в компании EGO или Как мы ищем таланты?
nasha-comanda

nasha-comanda

“Единственное в жизни, что дается без усилий — это неудача”. Именно этим высказыванием, как ежедневным принципом, можно руководствоваться HR-менеджеру IT-компании. Ведь те задачи, с которыми сталкивается менеджер по персоналу в своей работе, далеко не всегда являются простыми и быстро выполнимыми.

В наше время рынок насыщен как специалистами-разработчиками, так и компаниями, которым эти разработчики нужны. И многие работодатели, естественно, хотят закрыть вакантную позицию как можно скорее. Но через какое-то время может оказаться, что человек не совсем соответствует ожиданиям и требованиям компании. Тогда приходится начинать все сначала и искать нового сотрудника.

В нашей компании процесс поиска — это лишь первая и небольшая составляющая часть работы менеджера. Просто найти подходящего по навыкам и опыту специалиста, посадить и дать задание не достаточно для того, чтобы он себя чувствовал частью команды. А ведь именно это чувство причастности позволяет любому разработчику сделать намного больше, чем он сам от себя ожидает. Он знает, что является составляющим звеном одного механизма, частью большой семьи.

Ни один сотрудник, приходящий в нашу компанию, не является случайным. Прежде всего, когда компания признает потребность в еще одном разработчике, очень тщательно оценивается перспектива его занятости. Мы не начнем поиски, если будет ясно, что проект краткосрочный, и после его окончания нам придется уволить человека, так как работы для него у нас больше нет. Мы стараемся строить долгосрочные отношения, как с клиентами, так и с сотрудниками. В этом залог успеха.

Итак, в случае утвердительной оценки, мы начинаем поиск. Естественно, необходимо четкое понимание того, какого человека, с какими навыками и опытом мы ищем. Резюме всех подходящих кандидатов рассматриваются и обсуждаются вместе с техническими специалистами. Далее следует этап выполнения тестового задания, который показывает на практике понимание задачи, скорость выполнения, качество кода, а также общий уровень разработчика. И уже по итогам тестового задания назначается собеседование, которое позволяет выяснить все интересующие моменты, задать все вопросы и, несомненно, заинтересовать человека работой в нашей компании. Важным фактором является не только технический уровень специалиста, но и его социальная составляющая. Как я уже упоминала выше, в нашей компании корпоративная культура близка к семейной: здесь присутствует ощущение заботы, поддержки, уюта; есть, в некотором смысле, “старшие братья”, которые помогут в трудной ситуации; есть свои ценности и даже традиции. Поэтому для нас важно, кого мы принимаем в эту семью, и будет ли этот человек разделять с нами все трудности и победы, которые мы проходим на пути нашего развития.

Казалось бы, нашли разработчика, приняли, дали задание — все, пусть работает. А вот и нет. Здесь-то как раз работа HR, можно сказать, только начинается. Ведь очень важно то, как примут нового сотрудника в коллективе, как его встретят, и даже как пройдет его первый день. Процесс адаптации может продолжаться довольно долго, если человеку некомфортно в коллективе. Соответственно, от этого будет страдать и качество его работы. Моя задача, как HR, состоит в том, чтобы максимально сократить этот срок. Сделать так, чтобы каждый вновь пришедший чувствовал себя как дома с первых минут пребывания в нашем офисе. Обычно, чтобы позволить новичку расслабиться, я приглашаю его на нашу кухню, делаю чай или кофе и рассказываю больше о компании, корпоративной культуре, некоторых традициях. Кроме того, в это же время человек может встретиться с командой и представить себя всем в более неформальной обстановке. Все мероприятия, проводимые внутри компании, направлены на повышение уровня лояльности сотрудников и на разделение общих ценностей.

Мы проводим множество тимбилдингов, которые позволяют нам сплотиться, стать ближе и просто провести время вместе, играя в игры и уплетая пиццу. Это двигает компанию вперед и позволяет развиваться всем вместе. Компания строится совместно усилиями всех и каждого в отдельности. Именно поэтому мы стараемся предоставлять возможности для развития всем , кто к этому стремится. Регулярное посещение конференций, всевозможных форумов, вебинаров и внутренних митапов позволяет поднимать квалификацию наших разработчиков и, как следствие, уровень проектов, с которыми мы работаем. Благодаря успешному выполнению таких проектов, мы получаем отзывы счастливых клиентов, что,собственно, и является одной из главных целей компании.

Поддержание всех этих процессов в порядке и ответственное их выполнение позволяет нам быть уверенными в нашей команде. Иметь команду, с которой можно свернуть горы — бесценно. Именно поэтому нам не все равно, какие люди у нас работают. И мы стараемся выбирать их как можно тщательнее. Пусть иногда это и занимает намного больше времени, чем мы планируем, оно того стоит.

Category:
  EGO изнутри
этой записью поделились 0 раз
 300